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固定チームナーシングを 来月（6月）から導入しようとしています。療養病床50床 25床1チームとして、2チームを考えています。今まではチームナーシングと機能別としておりました。概ねの計画は立案できております。そこで、固定チームナーシングを導入して 良かったこと 悪かったこと 困ったことなど、いろいろなご意見を聞かせてください。
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以前、受け持ち看護方式をとっていた病院に勤めていました。今は転職してチームナーシングをとる病院に勤めています。転職して1年になります。2ヶ月前からリーダーを取り始めました。今の病院では医者に依頼したいことは全てリーダーを通し、リーダーが医者に依頼をしています。以前の病院では、それぞれの受け持ちが責任を持ってそれぞれが医者へ確認をし指示を仰...
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9月中旬より機能別看護から固定チームナーシングに看護方式を変更することになり現在取り組んでいます。チームリーダーや受け持ち患者などは決定し業務に取り組んでいますが、ADLの低い患者が多く（C-2：40名、うち人工呼吸器装着患者9名）ケアや毎日の処置（気管切開、CVC、PEG、褥瘡）の持ち方に疑問を持っています。現在は検温が終わったメンバー...
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私の勤務する病棟でこれから固定チームナーシングと取り入れていくのですが、今までは機能別でおこなっていました。固定チームナーシングは、看護師の人数が少なくてもできるものなのでしょうか?私の勤務する病棟は、平日で平均3〜4人、休日は2名体制で50名近くの患者を見ています。(認知棟です)
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昨年より固定チームナーシング看護体制が始まりました。病床は４９病床の外科病棟です。看護基準は１０：１、看護師は25名、ＡＢチーム２つのチームで小チームは3～4名で各チーム３グループ体制をとっています。まだ始めて1年、色々と試行錯誤してなんとか受け持ち看護師として意識付けできてきたところですが、1人の外科医師から「固定チームナーシングはおか...
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今までどちらかと言うと機能別看護でしたが、最近チームナーシングが始まりました。新たな業務が加わり、みんなの不満が爆発していて、本来の業務に戻したいのですが、上司には、代替案を出すように言われます。良い案が思い浮かばず、人がいないので、このまま今の案に乗っかって様子を見るしかないようにも思います…どうしたら、良いでしょうか…皆さんの知恵をい...
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このサイトを初めて活用させていただきます。固定チームナーシングが導入されて3年。昨年度からチームリーダーをやっています。昨年度より、指示受け専任状態であった「日勤リーダー(チームリーダーではなく)」業務の改善を目的にして活動しています。固定チームナーシングを推奨する西本勝子先生・杉野元子先生をお招きして、講義も数回聴くことが出来ました。先...
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入職して半年ちょい。今までの病棟は病床数が少なくA.Bチームと分かれていても機能することができませんでした。今回異動になり50床。Aは個室や詰め所から近いこともあり重症や入院があります。Bは長期入院の方。落ち着いています。今まで固定チームが機能していなかったらしく今回主任クラスも異動となりきちんと立て直すことを目標としその一員として私も異...
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当院では固定チームを検討中ですが、なぜ今固定チームなのか？勉強しても今ひとつメリットが理解できません。簡単に教えて頂ければ幸いです。よろしくお願いいたします。
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私たちのところは2チームに分かれているんですが、なかなか固定チームが定着しません。ケアプランがたててなかったり、評価もされず淡々と業務をこなしているだけなような気がしています。もう少しチーム間でいろんな発言があるといいんですが人間関係も複雑です。チームを3〜4に分けていったほうがいいのか悩んでいます。いいアドバイスがあれば教えてください。
