採用力の強化
本質的な職場改善
定着率向上と組織活性化
こんなお悩みありませんか？
採用担当者
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広報しているのに応募が増えない…
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説明会から面接に繋がらない…
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採用しても、すぐに辞めてしまう…
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病院の本当の魅力を伝えきれていないのでは…
看護部長様・経営層
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現場の職員の満足度を把握したい…
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働きがいを高めたいが、何から手をつければ良いか分からない…
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自院の取り組みは、全国的に見てどのレベルなのかを知りたい
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組織風土を改善したいが、具体的な方法がわからない。
解決します
あなたの職場を､診断します！
職場改善をするためには、「現場の声」を聞くのが一番です。
医療現場で働く職員の声を直接集め、
独自の分析力で｢強み｣を客観的に｢見える化｣
この「見える化」された強みこそが、職場を適切に改善する手がかりとなり、
求職者への具体的なPRとなり、採用活動の強力な武器となるのです。
職場診断をする､3つのメリット
貴院独自の｢強み｣でPR
全国比較で明らかになった魅力を、求人情報や説明会で具体的に発信。
ミスマッチ防止
入職後のギャップを把握し、リアルな情報提供で早期離職を抑制。
ターゲットに響く訴求
年代別・勤続年数別の分析から、求める人材層に刺さるメッセージを抽出。
職員の"本音"を可視化
匿名調査で、現場のリアルな声や満足度を定量・定性の両面から把握。
課題の優先順位付け
データに基づき、最も効果的な改善ポイントにリソースを集中。
具体的な改善策のヒント
他院の成功事例や全国の傾向から、貴院に最適な改善策を発見。
働きがいのある職場へ
職員のモチベーション源泉を理解し、エンゲージメントを高める施策を実行。
キャリア支援の最適化
看護師のキャリア志向を把握し、成長を支援する環境を整備。
ポジティブな組織風土の醸成
コミュニケーションやマネジメントの課題を特定・改善し、組織全体を活性化。
データで見る、貴院の現在地
全国平均や同規模施設との比較で、貴院の強みや改善点を客観的に把握できます。
※分析結果のイメージです。実際の診断では貴院のデータと全国平均を比較し、詳細なレポートをご提供します。
お客様の声
採用活用事例（民間病院 200床～300床規模）
母集団形成に苦慮する地域であるため、新たに入職する職員や既存職員に少しでも長く務めてもらえるように教育体制を強めてきたことが職員にも届いていると実感しました。
今後は教育体制を強みとして採用へ活かし、弱みは院内へ要望する理由に使わせていただいております。とても参考になりました。
教育研修 活用事例（民間病院 200床～300床規模）
アンケート結果を通して、改めて自施設を俯瞰して捉える機会となりました。
満足度は低いのではないかと予想していましたが、想定よりも高い評価が得られていたことに驚いています。
部署ごとの分析については、師長のマネジメント能力や性格面なども適切に反映されており、実態に合致していると感じました。今後の指導やマネジメント改善に役立てていきたいと考えております。
定着マネジメント 活用事例（大学病院 500床以上）
以前まで組織の硬直化に悩んでいましたが、職場診断で現状を可視化できました。
結果を『ダメ出し』ではなく対話の材料としてポジティブに活用したことで、師長が自律的に動き出し活気ある組織へと変革できました。
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診断 → 改善のカンタン3STEP
企画から集計・分析、報告書の作成までワンストップで実施。
貴院にご協力いただくのは調査票の配布と回収のみです。所要時間はおよそ２か月です。
スケジュール確認、実施に向けた院内周知方法など、専任担当がサポートします。
Webまたは紙でアンケートを実施。回答は弊社で集計・分析し、レポートを作成します。
専任担当が報告会を実施。結果の活用や改善策の実行まで伴走サポートします（オプション含む）。
料金プラン
貴院の規模やご要望に合わせた柔軟なプランをご用意しております。
詳細はお気軽にお問い合わせください。
よくあるご質問
Q
調査の実施方法はWEBでも可能でしょうか？
A
はい、WEBフォームでの実施が可能です。
QRコードを共有しますので、職員の皆様は使用携帯からも回答いただけます。
Q
調査は匿名ですか？記名制ですか？
A
本音で回答いただくことが最も重要であるため、匿名で実施いたします。
これにより、職員の皆様は安心して、率直な意見を述べることが出来ます。
Q
調査の実施時期はいつになりますか？
A
いつでも実施可能です。次年度の採用計画に合わせるため、秋ごろに実施される医療機関が多い傾向にあります。貴院のスケジュールに合わせて柔軟に対応いたします。
Q
回答人数の進捗は確認できますか
A
はい、弊社スタッフより進捗状況を定期的にご報告いたします。
また、回答促進のための院内アナウンス方法などもご支援させていただきます。
Q
どのくらいの頻度で実施することがオススメですか？
A
経年比較によって、より詳細な分析が可能となるため、１年に１回の継続実施を強くお勧めしています。定期的な診断により、施策の効果検証や、組織の変化をタイムリーに把握できます。
Q
選択式ではなくフリーコメントの設問はありますか？
A
はい、定量・定性の両面から分析を行うため、フリーコメントの設問も設けています。数値データだけでは見えてこない、職員の皆様の具体的な声や背景を深く理解することができます。